當下的塑膠模具定制鋼材,銅料,注塑原材料瘋狂上漲,此時此刻我想老板的內心起波瀾,一邊是面對合作已久的長期伙伴,另一面是面臨虧損,塑膠模具定制企業將要做出如何的抉擇呢,其實我想每個人心理面都有一桿秤,我想說的是面對困境,我們還要做打不死的小強,當然這也不是喊喊口號就能把問題及時解決的,還是得從長計議。
從個人的觀點來看,塑膠模具定制企業面對原料持續上漲的情況下,首先告知客戶,面對如此大的動蕩,要一起度過眼前這個難關,原本的價格如果不虧本的情況下,甚至少虧一點的情況下,也會繼續配合做下去,當然如果原本的價格不能夠支撐了,外部爭取要客人支持支持,適當的上調下產品單價,待到原材料價格回落時,在調整回原價。那么僅僅靠爭取客戶的支持是遠遠不夠的,企業的內部也要減少廢品損失:材料越金貴,越不能浪費。塑膠模具定制企業更要通過加強質量管理,提高生產的產品良品率,減少廢品損失,節省質量成本,這多少也能抵消一部分漲價因素。但提高質量是一個綜合性的要求,在的生產技術條件下減少不合格品(包括廢品)是有限的,也是有難度的。
比如我們做塑膠模具定制生產多半都是通過人工操作,那么增強員工成本意識也是很有必要的,由于原材料價格的不斷上漲,塑膠模具定制企業的經營生產形勢發生了變化,同時也給企業的預期成本和利潤帶來了的壓力,在這種情況下,工廠應強化員工成本意識的教育和培訓,使員工都能夠理解企業面臨的嚴峻形勢和各種困難,增強注意節省和控制成本和費用的意識,并在思想上建立全新的成本理念,讓員工都知道如何同企業共度難關和為實現企業目標多做貢獻。【具體可參考《今日分享:塑膠模具定制試模的步驟及動作》的相關內容】
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